勝利油田現(xiàn)河采油廠河75-6井因抽油桿斷脫造成躺井。采油隊(duì)決定將其沖次由每分鐘2次改為每分鐘1.4次，并把44型抽油泵換為56型。這樣既可解決供液不足問(wèn)題，還可日節(jié)電30千瓦時(shí)。

　　一舉兩得的設(shè)計(jì)，卻被廠工藝所的衣軍打回了。他覺(jué)得方案還可優(yōu)化，便通過(guò)重新計(jì)算，zui終確定沖次每分鐘1次，63型抽油泵。實(shí)施后日節(jié)電86千瓦時(shí)，還大大減少因沖次高帶來(lái)的皮帶磨損。

　　精打細(xì)算每個(gè)環(huán)節(jié)，堵住每個(gè)效益漏失點(diǎn)，在勝利油田，這樣的效益開(kāi)發(fā)理念已成共識(shí)。他們堅(jiān)持為每口井尋找zui劃算的開(kāi)發(fā)方式，zui大限度挖掘效益空間，開(kāi)發(fā)效益持續(xù)改善。

　　新井“優(yōu)生優(yōu)育”，效益水到渠成

　　在今年的開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)上，勝利油田表彰了28口新井，每口井的設(shè)計(jì)者獲得2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　這28口井，是從1200余口新井中優(yōu)選出的，其硬性指標(biāo)是日產(chǎn)油在15噸以上。目前勝利油田新投井平均日產(chǎn)油5噸，老井措施平均日增油是3 噸。15噸相當(dāng)于減少作業(yè)措施5次，一次作業(yè)措施費(fèi)用按照20萬(wàn)元計(jì)算，增加一口開(kāi)發(fā)井，意味著減少100萬(wàn)元的作業(yè)措施費(fèi)用。

　　“這是效益開(kāi)發(fā)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，激勵(lì)開(kāi)發(fā)人員把好‘優(yōu)生優(yōu)育’關(guān)，下工夫優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)。”油氣開(kāi)發(fā)管理中心副處長(zhǎng)吳偉認(rèn)為，油價(jià)低，更要堅(jiān)持效益開(kāi)發(fā)理念，設(shè)計(jì)好每一口新井。地質(zhì)要認(rèn)識(shí)得更透、方案要設(shè)計(jì)得更優(yōu)、動(dòng)態(tài)要掌握得更精、井位要部署得更準(zhǔn)。“一切都對(duì)上路了，效益就是水到渠成的事。”

　　孤島采油廠切實(shí)嘗到這種甜頭。去年，他們投產(chǎn)新井161口，單井日產(chǎn)油比計(jì)劃增加4.2萬(wàn)噸，按照目前噸油成本計(jì)算，這等于消化了近千萬(wàn)元成本。

　　這背后有制度支撐。勝利油田不斷完善以效益為中心的優(yōu)化決策機(jī)制，油氣開(kāi)發(fā)管理中心實(shí)施梯隊(duì)式項(xiàng)目管理，項(xiàng)目實(shí)施比選排隊(duì)，按效益決策;財(cái)務(wù)處強(qiáng)化投資項(xiàng)目過(guò)程管控，以?xún)?nèi)部收益率指標(biāo)決定審批優(yōu)先級(jí)，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)先投、低效項(xiàng)目?jī)?yōu)化投、無(wú)效項(xiàng)目堅(jiān)決不投。

　　讓無(wú)效變有效、有效變、再提效

　　油井補(bǔ)孔后，累計(jì)產(chǎn)油量必須達(dá)到201噸以上，否則免談。年初，東辛采油廠按50美元/桶油價(jià)，為增油措施、維護(hù)作業(yè)定下zui低增油值。

　　zui低增油值即經(jīng)濟(jì)界限，是作業(yè)施工效益底線，不達(dá)標(biāo)就是賠本的活。“達(dá)不到限值的，一律不干!”副廠長(zhǎng)路智勇說(shuō)。

　　不僅是東辛采油廠。在油田層面，勝利油田突出效益導(dǎo)向，建立“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，給單井效益評(píng)價(jià)劃出“硬杠杠”。

　　所謂“三線四區(qū)”，就是結(jié)合當(dāng)前油價(jià)，對(duì)比油井產(chǎn)出效益與實(shí)際發(fā)生的運(yùn)行、操作和*成本，將單井劃分到無(wú)效、低效、邊際和利潤(rùn)四個(gè)區(qū)，并采取有針對(duì)性的提效措施，多產(chǎn)效益油，多干效益工作量。

　　油田的產(chǎn)品是原油，當(dāng)前油價(jià)去掉稅費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)用就是噸油收益，噸油利潤(rùn)則是噸油收益減去*成本。受油藏類(lèi)型、生產(chǎn)方式差異影響，以前，哪些井盈利，哪些井該關(guān)，躺了扶不扶，措施上不上，都沒(méi)有統(tǒng)一的尺子。

　　“三線四區(qū)”模型，讓效益評(píng)價(jià)有了“標(biāo)尺”。開(kāi)一口井掙不掙錢(qián)，扶一口躺井有沒(méi)有效益，通過(guò)尺子一量，即可一目了然。“這可以zui大限度讓無(wú)效變有效，有效變，再提效。”工程技術(shù)管理中心處長(zhǎng)吳柏志說(shuō)。

　　稠油熱采噸油成本是水驅(qū)的1.2倍，應(yīng)用“三線四區(qū)”模型，勝利油田動(dòng)態(tài)優(yōu)化稠油年度預(yù)算，指導(dǎo)月度生產(chǎn)運(yùn)行，通過(guò)關(guān)停、暫緩、優(yōu)化等策略，提高開(kāi)發(fā)效益。通過(guò)對(duì)產(chǎn)量占比大的4家單位產(chǎn)量調(diào)減，稠油噸油操作成本整體下降67元。

　　目前，勝利油田經(jīng)過(guò)初步摸排，已確定1533口井處于無(wú)效區(qū)，1071口處于低效區(qū)。他們對(duì)其中391口高含水井、564口拉油井和51口電加熱井實(shí)施關(guān)停，527口低產(chǎn)低液井實(shí)施間開(kāi)，年可節(jié)約維護(hù)費(fèi)5300萬(wàn)元。

　　日常管得好，也能出效益

　　樊143-5井是純梁采油廠一口低產(chǎn)低液井，每天耗電138千瓦時(shí)，卻只產(chǎn)出1.3噸液量，投入與產(chǎn)出比例失衡。員工們通過(guò)能耗評(píng)價(jià)，對(duì)其實(shí)施開(kāi) 8小時(shí)停16小時(shí)的間開(kāi)制度，并把間開(kāi)時(shí)間調(diào)整到用電谷期，一天可節(jié)約電費(fèi)110.7元，產(chǎn)量卻未受影響。

　　油井管得好，同樣出明顯。在勝利油田，基層員工立足管理增效、挖潛增效，認(rèn)真抓好“一井一策”工程，開(kāi)展調(diào)參、間開(kāi)等群眾性挖潛活動(dòng)，精細(xì)油水井日常管理，提高開(kāi)發(fā)效益。

　　以水驅(qū)油藏為例。勝利油田近八成產(chǎn)量來(lái)自水驅(qū)，水驅(qū)是開(kāi)發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng)，也是增效切入點(diǎn)。他們實(shí)施精細(xì)注水、有效注水，通過(guò)提高“三率”即注采對(duì)應(yīng)率、水井分注率、注水層段合格率，提升開(kāi)發(fā)效益。

　　辛68-46井組因?yàn)楹撸涣袨閺U棄層。技術(shù)人員通過(guò)辛68斜100和辛68-46兩口水井實(shí)施分層注水，對(duì)應(yīng)的油井辛68側(cè)14日產(chǎn)油達(dá)16.5噸。一季度，勝利油田水井作業(yè)工作量同比增加96井次，“三率”同比分別提高1.1、5.3和2.4個(gè)百分點(diǎn)，水驅(qū)開(kāi)發(fā)效果持續(xù)改善。

　　把油井調(diào)至*狀態(tài)，則是東勝公司的效益之道。他們根據(jù)每口井不同的產(chǎn)油量、含水、結(jié)蠟程度、載荷變化，制定調(diào)參、熱洗、加藥措施，讓油井始終保持*狀態(tài)。昌25-斜11側(cè)、昌62-斜8兩口井一段時(shí)間含水升高，員工根據(jù)動(dòng)態(tài)變化，在保證正常生產(chǎn)的情況下壓縮加熱時(shí)間，日節(jié)電800千瓦時(shí)。